پاورپوینت سیر تحولات نگرش به موضوع نگهداری و تعمیرات

پاورپوینت سیر تحولات نگرش به موضوع نگهداری و تعمیرات

پاورپوینت-سیر-تحولات-نگرش-به-موضوع-نگهداری-و-تعمیرات

دانلود پاورپوینت با موضوع پاورپوینت سیر تحولات نگرش به موضوع نگهداری و تعمیرات دارای 123 اسلاید و با فرمت .pptx و قابل ویرایش و آماده برای ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس می باشد.

 

تعداد اسلاید : 123 اسلاید

فرمت فایل: پاورپوینت .pptx و قابل ویرایش

آماده برای : ارائه ، چاپ ، تحقیق و کنفرانس

قسمتی از متن نمونه:

سیر تحولات نگرش به موضوع نگهداری و تعمیرات

1- اصطلاحات نت تا قبل از سال 1970 2-نت بهره ور فراگیر TPM 3- نت مبتنی برشرایط (CBM) و پیشگویانه، Predictive Maintenance (PM) 4- بی نیاز ازتعمیر، MP, MF 5- نت نابLean Maintenance 6- نت مجازی، Virtual Maintenance
فهرست مطالب
– تاقبل از دهه 1950 فعاليتهاي نت عمدتاً شامل تعميرات اصلاحي، اضطراری و بعد از خرابي بود (BM, EM,CM) - در دهه 1950 نت پيشگيرانه (PM) رايج شد - در دهه 1960 نت بهره‏ور(PM) Productive Maintenance رواج يافت
1- اصطلاحات نت تا قبل از سال 1970

– در دهه 1970 نت بهره‏ور فراگير (TPM) با استفاده از تجارب قبلي رواج پيدا كرد.
2-نت بهره ور فراگیر TPM

TPM يک روش کاري است که توسط کليه کارکنان و به شکل فعاليتهاي گروههاي کوچک به منظور افزایش اثربخشي و بهبود کارتجهيزات در کارخانجات توليدي انجام مي‌شود.
تعريف نت بهره ور فراگير TPM
TPM شامل ۵ اصل زير است: - حداکثر نمودن اثر بخشي کلي تجهيزات - ايجاد يک سيستم نت بهره‌ور براي کل دوران عمر تجهيزات - درگير نمودن کليه بخشهايي که به نحوي با برنامه‌ريزي استفاده و يا نگهداري تجهيزات سروکار دارند. - درگير نمودن کليه کارکنان از مديران رده اول تا کارکنان توليدي - بهبود و توسعه PM از طريق مديريت انگيزه‌اي، به عنوان مثال تحت عنوان فعاليتهاي گروههاي کوچک خود ساخته مستقل
اصول TPM
مزاياي رقابتي
در کلاس توليد جهاني مديران براي باقي ماندن در صفحه بازار جهاني به دنبال پياده کردن برنامه‌هاي زير هستند:
برنامه مديريت کيفيت جامع TQM
برنامه توليد بهنگام JIT
برنامه فعال نمودن کليه کارکنان شرکت TEI
به سوالات زير توجه کنيد:
آيا توليد محصولات باکيفيت بالا توسط تجهيزاتي که به خوبي نگهداري و تعمير نمي‌شوند ممکن است؟
آيا توسط دستگاههايي که محصولات را در حدودو تلرانسهاي مجاز توليد نمي‌کنند مي‌توان انتظار توليد محصولات با کيفيت عالي داشت؟
آيا اجراي يک برنامه بهنگام (JIT) بکمک تجهيزاتي که داراي قابليت اطمينان پايين بوده و ميزان قابليت در دسترسي کم دارند مقدور است؟
آيا برنامه‌ي فعال کردن همه کارکنان مي‌تواند مثمر ثمر شود، اگر مديريت پيشنهادات مفيد و موثر کارکنان را در مورد نگهداري بهتر تجهيزات ناديده بگيرد؟

در کلاس توليد جهاني يک شرکت ايده‌آل داراي خصوصيات زير است:
۳-۲- مثالهايي از نتايج بکارگيري TPM در شرکتهاي توليدي
الف: نتايج ملموس
….

دانلود فایل

نوشته های مشابه

مطالب مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *